Créer les conditions requises pour la réussite des projets
Notre démarche
Les conditions de réussite d’un projet reposent sur plusieurs facteurs clés. Tout d’abord, il est essentiel de s’engager à tous les niveaux, en commençant par un fort leadership de la direction qui établit des objectifs clairs et alloue les ressources nécessaires. La mise en œuvre de processus standardisés et la formation continue de l’équipe garantissent que les standards de qualité sont respectés. Enfin, le suivi régulier, les mesures de performance, et une communication transparente avec les parties prenantes permettent d’assurer l’amélioration continue, en répondant aux exigences et en adaptant les processus pour optimiser les résultats du projet.
Nos outils
Audit du système de Management de la Qualité (SMQ)
- L’évaluation de l’aptitude du système de management à satisfaire aux exigences légales et réglementaires pertinentes et aux autres exigences que l’organisme s’est engagé à satisfaire.
- L’évaluation de l’efficacité du système de management à fournir les résultats escomptés
- L’identification des opportunités d’amélioration du système de management
- L’évaluation de la pertinence et de l’adéquation du système de management par rapport au contexte et à l’orientation stratégique
- L’évaluation de la capacité du système de management à établir et atteindre des objectifs et à faire face efficacement aux risques et opportunités, dans un contexte en évolution, y compris la mise en œuvre des actions associées.
Mise en œuvre ou adaptation du SMQ , en conformité avec ISO 9001 : 2015
- Engagement de la direction
- Analyse initiale et planification
- Formation et sensibilisation
- Développement de la documentation
- Mise en œuvre des processus
- Surveillance et Mesure
- Amélioration continue
Optimisation des processus
Maturité
- Initial
- Les processus sont imprévisibles , mal contrôlés, et réactifs
- Il n’y a pas de pratiques standardisées, et le succès dépend des efforts individuels
- Réitérable
- Les processus sont projetés, planifiés, et suivis, mais peuvent varier entre les projets.
- Les processus basiques de gestion de projet sont en place.
- Défini
- Les processus sont bien documentés, standardisés, et intégrés dans un ensemble cohérent.
- Les pratiques sont proactives et consistent entre les projets.
- Géré
- Les processus sont mesurés et contrôlés quantitativement.
- Les données de performance sont utilisées pour gérer les projets et améliorer les processus.
- Optimisé
- Il y a un focus sur l'amélioration continue des processus à travers l'innovation et les meilleures pratiques.
- Les processus sont constamment optimisés pour une efficacité maximale.
Conformité des Processus
Efficience des Processus
Efficacité des Processus
Management de projets, en conformité avec ISO 21502 : 2020
Le management de projet est un levier stratégique pour assurer la réussite des initiatives de toute organisation. La norme ISO 21502:2020 fournit des lignes directrices structurées et éprouvées pour piloter efficacement les projets, en mettant l’accent sur la gouvernance, la gestion des parties prenantes et l’atteinte des objectifs.
L’ISO 21502 repose sur plusieurs principes clés qui garantissent une gestion de projet efficace et adaptée aux besoins de l’organisation :
Alignement stratégique : Assurer que chaque projet contribue aux objectifs globaux de l’organisation.
Gouvernance efficace : Mettre en place une structure de décision claire et un cadre de responsabilisation.
Gestion des parties prenantes : Impliquer et communiquer avec toutes les parties concernées pour garantir l’adhésion et minimiser les risques.
Approche basée sur la valeur : Se concentrer sur la création de valeur et l’optimisation des ressources.
Adaptabilité et flexibilité : Intégrer des méthodologies adaptées (traditionnelles, agiles ou hybrides) selon la complexité du projet.
En adoptant ses bonnes pratiques, les organisations renforcent leur capacité à livrer des projets avec succès, dans le respect des délais, du budget et de la qualité attendue.
Formation & Coaching
Nos modes d’interventions
Conseil
En conseil pour une expertise et des recommandations stratégiques pour améliorer votre système qualité et la qualité de vos projets.
Avantages:
- Apport d'une vision externe et objective.
- Expertise spécialisée et mise à jour sur les normes et les meilleures pratiques.
- Expertise spécialisée et mise à jour sur les normes et les meilleures pratiques.
Externalisation ou PBO
En externalisation pour gérer entièrement ou partiellement les fonctions de management de la qualité d’une organisation ou de gestion qualité des projets , permettant à celle-ci de se concentrer sur ses activités principales.
Avantages:
- Réduction des coûts liés à la gestion interne des processus de qualité
- Accès à des experts spécialisés sans besoin d'embauche interne.
- Flexibilité et adaptabilité aux besoins évolutifs de l'organisation.
- Focus accru sur les activités principales de l'entreprise en déléguant les fonctions de qualité.
Assistance opérationnelle
En assistance pour fournir un soutien opérationnel et technique pour la mise en œuvre et le maintien de votre système qualité et des pratiques de la qualité dans les projets.
Avantages:
- Soutien opérationnel flexible et réactif.
- Réduction du temps de mise en œuvre grâce à l’assistance technique experte.
- Amélioration des compétences internes à travers le transfert de connaissances.
Audit de projet